Kirjoittajalta Pirjo Rosvall

Koulutus: Toimintajärjestelmän sisäiset auditoinnit soveltaen ISO 9001 ja IATF 16949

Posted Pirjo RosvallKirjoita kommenttiJulkaistu: Pro Opus uutiset

Onko yrityksesi mukana autoteollisuuden toimitusketjussa tai sovellatteko autoteollisuuden hyviä käytänteitä omiin prosesseihin? Tulisiko sisäiset auditoijat pätevöittää soveltamaan IATF 16949 standardia? Oletteko pohtineet, mitä autoteollisuuden prosessien laatuvaatimukset pitävät sisällään, miten ne eroavat ISO 9001 standardin vaatimuksista? Mitä kaikkea ja miten pitää auditoida? Pro Opus Oy järjestää kaksipäiväisen koulutuksen 29-30.10.2019  aiheesta Sisäiset auditoinnit soveltaen ISO 9001 ja […]

Eteenpäinmenon elementit

Posted Pirjo RosvallKirjoita kommenttiJulkaistu: Pro Opus uutiset

Useassa yrityksessä on meneillään hyvä myötätuuli, kuten Suomen taloudessa muutenkin. Tulin pohtineeksi, löytyykö yrityksistä mitään yhteisiä eteenpäinmenon elementtejä riippumatta toimialasta, paikasta tai kokoluokasta. Löytyihän sitä. Markkinointi ja myynti ovat tunnistettavissa omina tavoitteellisina prosesseinaan ja resursointi on kohdallaan. Laadulliset elementit, jotka mahdollistavat myyntiä seuraavan tilaustoimitusketjun toimivuuden, on tunnistettu.  Olen huomannut, että tämän oivaltaminen vie joskus aikaa. […]

Aamukahvit 1 Palaute. Toimintajärjestelmien kehittämisellä tehokkuutta ja kilpailuetuja

Posted Pirjo RosvallKirjoita kommenttiJulkaistu: Pro Opus uutiset

Kiitos aamukahvivieraille tänään, sekä JKL:n Yritystehtaan väelle käytännön avusta! Olipa mukava tavata vanhoja ja uusia tuttuja ja todeta, että niin isoissa kuin pienissäkin yrityksissä on tahtoa, tekijöitä ja työn iloa! 90% läsnäolijoista aikoo tulla uudelleen ja näistä 45% ajatteli vinkata tilaisuudesta myös muillekin. Aamun aikana tuli pohdittua teemoja, mikä käynnistää yrityksessä kehittämisen, millaisia haasteita erityyppisissä […]

Jotain tarttis tehdä – mutta mitä ja miksi?

Posted Pirjo RosvallKirjoita kommenttiJulkaistu: Pro Opus uutiset

Yrityksen kehitystarpeet nousevat esille hyvin usein tilanteissa, joissa normaaliin toimintaan tulee joku muutos. Oman kokemukseni mukaan toteamus ”jotain tarttis tehdä” herää useimmiten kolmesta eri tapahtumasta: • asiakas sanoo, joko tavalla tai toisella, että teillä pitää olla systematiikkaa, jota pääsette meidän toimittajaksi • yritykseen saapuu uusi omistaja tai johtaja, joka käynnistää kehityksen • sisäinen kriisi Riskikartoitukset […]